蒸壓(yā)磚(zhuān)液壓機(jī):傳統(tǒng)液壓(yā)磚機(jī)企業(yè)重(zhòng)視電子(zǐ)商務(wù)的同(tóng)時側(cè)重點有所不同(tóng)

蒸壓磚液(yè)壓機(jī):傳統液壓磚機企業(yè)重視(shì)電子商務的同時側(cè)重點(diǎn)有所(suǒ)不同

    /  傳(chuán)統的機(jī)械制造(zào)企業重(zhòng)視(shì)電(diàn)子商(shāng)務已(yǐ)經是無可(kě)厚非(fēi)的一件(jiàn)事情，恒(héng)興們德(dé)億重工(gōng)作爲液(yè)壓磚機(jī)行業的一員，恒(héng)興們(men)在一(yī)早就開始(shǐ)重視(shì)電子(zǐ)商務這塊，也取(qǔ)得了不(bú)錯的成效。 對(duì)傳統液壓(yā)磚機機械制(zhì)造企業(yè)來說，進軍(jun1)電子(zǐ)商務，關鍵(jiàn)的還是要做回(huí)自己，利用(yòng)網絡(luò)平台做自(zì)己擅(shàn)長的事(shì)。而傳統(tǒng)企業(yè)要在電子(zǐ)商務領域有所(suǒ)斬(zhǎn)獲(huò)，必須得到(dào)老闆真正的(de)重(zhòng)視，老闆或親自抓，或找(zhǎo)得(dé)力團隊放(fàng)手(shǒu)去(qù)幹。恒(héng)興們之(zhī)所以在(zài)比較早的時(shí)候(hòu)就做了電子商(shāng)務這塊，就是因(yīn)爲老闆提前看(kàn)到了未(wèi)來的市(shì)場前景(jǐng)，從(cóng)05年(nián)恒(héng)興們做(zuò)電子商務這塊開始，恒興們的效(xiào)益就(jiù)有了明(míng)顯的提(tí)升，尤(yóu)其是在10年(nián)隻有效益翻了(le)幾番。而(ér)此(cǐ)時恒(héng)興們(men)一些同行才将(jiāng)這塊重視(shì)起來，但是開始(shǐ)重視程(chéng)度不夠(gòu)，才用的(de)形勢也比較單(dān)一。最近(jìn)幾年(nián)，機(jī)械行業(yè)的競争變得(dé)越(yuè)來越激(jī)烈(liè)，需要比以(yǐ)前(qián)花費更(gèng)多的(de)人(rén)力(lì)、物力(lì)、财力才能夠取(qǔ)得不(bú)錯的效果(guǒ)，因此有一些壓(yā)磚機廠家的老(lǎo)闆說：如果讓恒(héng)興重(zhòng)新選擇，恒(héng)興們(men)不(bú)再做電(diàn)子商務(wù)這塊。對(duì)于一些身在其(qí)中的(de)壓磚(zhuān)機制(zhì)造企(qǐ)業而言，做(zuò)電子商務的酸(suān)甜苦(kǔ)辣隻有做(zuò)過以後才能體會，而且，這是一條無法回(huí)頭的不歸路。盡管(guǎn)走(zǒu)得艱難(nán)，畢竟已經邁出(chū)了這一(yī)步。而對(duì)更多還(hái)徘徊(huái)在電子商(shāng)務門外的傳統企業而言，電子(zǐ)商務也(yě)已經成(chéng)爲一個(gè)無(wú)法去(qù)除的(de)心結，“不做(zuò)是等死，做是找(zhǎo)死”。電商“泡沫論”已然難(nán)以阻擋(dǎng)它們(men)向電子商務勇敢邁進的(de)步伐。 現(xiàn)在需要(yào)液壓(yā)磚機(jī)廠家(jiā)做出改變，需要(yào)依靠(kào)自(zì)身的優(yōu)勢(shì)和特點來做(zuò)電子(zǐ)商(shāng)務，而不(bú)是别的企(qǐ)業做(zuò)什麽恒興們也(yě)去做(zuò)，他們一個(gè)月投(tóu)入多少恒(héng)興們(men)也(yě)投入多少。在(zài)當前，企業(yè)需要有所側重，隻有這樣才能(néng)夠取得最佳的(de)效果，而不是錢(qián)也花了(le)，但(dàn)是沒(méi)有得到(dào)什(shí)麽有(yǒu)效地客戶(hù)。

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