整體能力(lì)大于(yú)個體(tǐ)之(zhī)和液壓(yā)磚機廠家(jiā)能否(fǒu)将有(yǒu)限資源整(zhěng)合起來--泉(quán)州恒(héng)興機械

整體(tǐ)能力(lì)大于個體之(zhī)和液壓磚(zhuān)機廠(chǎng)家(jiā)能(néng)否将有限(xiàn)資(zī)源整合(hé)起來 德億液壓磚機廠 在管理(lǐ)學中(zhōng)有着(zhe)這(zhè)樣(yàng)的一句話:整體(tǐ)能力大于個體(tǐ)之和。然而這個對于液壓(yā)磚機(jī)企業(yè)來(lái)說卻是(shì)十分遙(yáo)遠(yuǎn)，因爲(wèi)多數企業的經(jīng)營者都(dōu)不(bú)是合(hé)格(gé)的管(guǎn)理者，他(tā)們的理念多數還限于家(jiā)族式(shì)的管理(lǐ)模式，尤(yóu)其資源整合這(zhè)一塊做的很不(bú)到位。 在(zài)一個液壓磚機企(qǐ)業中(zhōng)，可能(néng)存在某一(yī)個人(rén)特别(bié)的牛，如(rú)企(qǐ)業效益的(de)80%都是一個(gè)業(yè)務員做出來(lái)的，看(kàn)着 高高(gāo)的銷售業績(jì)老闆一定會十分的高興(xìng)，但是(shì)這就存(cún)在(zài)一個問題，企業(yè)已經離(lí)不開至少在(zài)短(duǎn)期内離(lí)不開這個(gè)銷售(shòu)人員，否者企業(yè)會處(chù)于半(bàn)癱瘓(huàn)狀态。而一個能(néng)夠将(jiāng)資(zī)源綜合(hé)利用的企(qǐ)業，他(tā)們是從整體上(shàng)進行考慮，要求各個部門進行(háng)分工(gōng)合作，即使(shǐ)每(měi)一(yī)個部門是(shì)行業最牛(niú)的，但是他們能(néng)夠做(zuò)到“和諧”，能夠适(shì)應本(běn)企業的發展，同時(shí)随(suí)着整(zhěng)個企(qǐ)業的不(bú)斷(duàn)壯大也能(néng)夠同(tóng)時進步。而靠一個人(rén)或者某一(yī)個部門的優勢(shì)完全來動(dòng)整(zhěng)個企業的發(fā)展，對(duì)于機(jī)械制造企業來說是十分有限(xiàn)的，而(ér)且一(yī)個人(rén)或者一個(gè)部門的正(zhèng)行速(sù)度相對(duì)來說是(shì)比較慢的，同時(shí)能(néng)力(lì)也十分有(yǒu)限，他們隻能夠(gòu)在某(mǒu)一方面做(zuò)的不錯，而(ér)不能夠将(jiāng)所(suǒ)有做的(de)最好(hǎo)，這必(bì)然導緻企業的發展的不(bú)平衡。 液壓磚機廠(chǎng)家對内部資源進行整合是(shì)必須(xū)要解(jiě)決的問題(tí)，資源(yuán)浪費是(shì)中(zhōng)小企業長期處(chù)于弱(ruò)勢的重要原因。比如今(jīn)年(nián)的市(shì)場行業(yè)不(bú)好，在一定程度(dù)上是(shì)衆多(duō)企業不能夠進行資源有(yǒu)效整合，盲目進(jìn)行競争引起的(de)，爲什(shí)麽倒閉最(zuì)多的是(shì)中(zhōng)小企(qǐ)業，因爲他們的(de)抗(kàng)擊風險的能(néng)力太差。如将(jiāng)銷(xiāo)售部門和(hé)網絡營銷部門結合(hé)企業，也許營銷部門(mén)的營銷能(néng)力很強，但(dàn)是可(kě)能存(cún)在(zài)他的方(fāng)式并不(bú)适合機(jī)械制造行業，這(zhè)就需要和(hé)銷售(shòu)部門(mén)進行溝(gōu)通(tōng)，了解(jiě)整(zhěng)個行業(yè)的狀(zhuàng)況(kuàng)做到有(yǒu)針對(duì)性的(de)推廣(guǎng)，同時(shí)随着行業(yè)的變化做出相應的(de)調整。 福建(jiàn)泉州(zhōu)恒(héng)興機械公司廠家.15396637999.生産(chǎn)免托(tuō)闆(pǎn)磚(zhuān)機,全(quán)自動(dòng)液壓機(jī),全(quán)自動液壓(yā)機,雙(shuāng)向靜(jìng)壓磚機,免(miǎn)托闆液壓(yā)磚機,礦粉液壓成型(xíng)機,自(zì)動碼坯機(jī),夾磚(zhuān)機械手，靜(jìng)壓磚機(jī)機械手(shǒu),液壓磚機自動(dòng)碼坯機(jī)http://kapokledlights.com.cn