免燒磚機廠(chǎng)家應該培養以業績爲導向的企業價(jià)值觀--泉州恒興機械(xiè)

一個企業的生存必須要依靠企業的利潤，在免燒(shāo)磚機這樣的機(jī)械制造行業這個(gè)尤爲真實，當(dāng)企業效益不好的時候将不得不關門以減少自己各方面(miàn)的支出，達到節省資金的目的。 免燒磚機廠家如何才能夠時(shí)刻保持自己員工的激情，願意主(zhǔ)動爲企業付出，這就需要企業(yè)培養以業(yè)績(jì)爲導向的企業價值觀(guān)。優秀的企業文化是企業(yè)客戶持續發展的源泉，越來越多的企業也開始認識到這點。企(qǐ)業文化是企業在長期生産(chǎn)經營管理活動中，所自覺形成的并爲廣大(dà)員工恪守的經營(yíng)宗旨、價值觀念和道德行爲準則，是企業(yè)獨具特色的思想意識、價值觀(guān)念和行爲習慣，它的内容包括價值(zhí)觀念、經營哲學、企業精神、企業道德(dé)、企業制度、企業目标、企業文化載體(tǐ)等。企業文化是一種力量，随着知識經濟的發展，它對企業興衰将發揮越來越重要的作(zuò)用，甚至是關鍵性(xìng)的作用。磚機設備(bèi)行業作爲一個傳(chuán)統的機械(xiè)，尤其是在行業(yè)多年的老牌企業從績效爲向導的企業(yè)價值觀取得了不錯的效果。在多數(shù)磚機(jī)企業中恒興們都會(huì)發(fā)現，企業的管理者就(jiù)是企業的創始人，而此時企(qǐ)業的文化(huà)或多或少的反映了創始(shǐ)人的信念和價值觀，如常見的就是(shì)企業的老闆很“自私”，将所有掙(zhèng)來的錢都裝到(dào)自己腰包裏，如當要發工資的時候(hòu)會發現企業沒有那麽多的(de)流動資金，此時就開始(shǐ)一托再拖(tuō)。同時企業的管理方(fāng)式也是根據創(chuàng)始人(rén)的意識爲轉移，如果他覺得某一個人的工資發的多了，就想着将對方的工(gōng)資給降低了，還有公司的(de)制度是根據老闆的利益而定的，并(bìng)不是爲了激勵(lì)員工，而(ér)是(shì)爲了限制。這樣(yàng)的思想在前期也許能夠取得(dé)不錯的成績，但(dàn)是當發展到一定階(jiē)段的時候(hòu)，企業(yè)寸步難行。現在的磚(zhuān)機企(qǐ)業采取的方式就是提成制度(dù)，企業有效益你就有提成，沒有效益就隻能夠拿那麽一定工資。這隻(zhī)是最簡(jiǎn)單的管理方式，而不是以績效爲導向的企業文化。 以績效爲導向的企業文化培養需要免燒磚機廠家進行深層次(cì)的變革，改變企業人(rén)管人的局面，實現制度管人(rén)，文(wén)化管人。

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