大部分的液壓磚機(jī)企(qǐ)業都知道發展戰略對(duì)于一個企(qǐ)業的重要性(xìng)，也非(fēi)常的重視策略的制定工作，但是在實際(jì)的操作過(guò)程中存在各種各樣(yàng)的問題，尤其是(shì)一些企業制定的策略都是紙上談兵，并沒有進行實踐。 如作(zuò)爲液壓磚機企業的策略制定(dìng)人員坐在家裏憑借着一個想法和二手資料，以及一些零散的經驗(yàn)開(kāi)始了“創作”，方案寫的(de)頭頭是道(dào)，資料非常詳實，數據也一大堆，運用了很多的模型，PPT做得也很有邏輯性和精(jīng)美絕倫。但是，幾百頁的PPT之後(hòu)，僅僅是得出了一個策略和定位。也就是“看似非常強大”，實則毫無用處。磚機企業想要制定一(yī)個好(hǎo)的策略，就需要人員不是坐在家裏或者進行一兩(liǎng)次調查就(jiù)将内容給确定了，而是需要跟(gēn)恒興們的客戶反複溝通，了解他們(men)的需求并能夠親臨現場和客(kè)戶(hù)交流，看現在行業存在的問題，然後找出一(yī)個合理(lǐ)的解決方案。而且(qiě)對于一個企業(yè)來說，一個模闆方案即使是經(jīng)過了其他企業的檢驗也(yě)不一(yī)定會适合(hé)恒興們，因此他永遠不可能成爲一個最優(yōu)的策略、最好的策略，因此需要根據企(qǐ)業現有的情況以及資源等進(jìn)行綜合考慮，并需要加強溝通(tōng)和商量才能夠将内(nèi)容給定下來，而且這個還要随着市場的變化進一步(bù)的做出調整。 這幾年液壓磚機行(háng)業的競争在變得越(yuè)來越激烈，一個好(hǎo)的策略(luè)可以爲企(qǐ)業解決不少問題。在(zài)企業的發展中，一(yī)個(gè)企業很容易陷入戰略與資源不相适應(yīng)。一些失敗或陷入困境的民營磚機企業，其戰略失敗固然是(shì)已成定論；但戰略失敗的深層次原(yuán)因卻(què)是，這些企業的發展(zhǎn)戰略嚴重缺乏基礎，因其管理(lǐ)功能所能調動的資源及資源的(de)綜合能力，根本沒(méi)有(yǒu)條件形成企業(yè)的正确戰略，而在錯誤的戰略形成并實施(shī)時，又沒有(yǒu)相應的有競争(zhēng)力的資源去實(shí)施戰(zhàn)略；換言之，快速膨脹造成企業既無(wú)形成戰略的支持系統，又無實施戰略的(de)保障系統。戰略與資源本應組(zǔ)成一個有(yǒu)機結合的系統，但一些企(qǐ)業家們卻不懂得對它們的内在關系作系統化的理性思考。
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