蒸壓(yā)磚液(yè)壓機(jī):傳統液壓(yā)磚機企業重視電子(zǐ)商務的同時側重點有所不同(tóng)

蒸壓(yā)磚液壓機(jī):傳統液壓磚機企業重視(shì)電子商務的同時側重點(diǎn)有所不同

    /  傳統的機(jī)械制造企業重視電子商(shāng)務已(yǐ)經是無可厚非的一件事情，恒興們德億重工(gōng)作爲液壓磚機行業的(de)一員，恒興們在一早就開始(shǐ)重視(shì)電子商務這塊，也取(qǔ)得了不錯的成效。 對傳統液壓磚機機械制造企業來說，進軍(jun1)電子商務，關(guān)鍵的還是要做回自己，利用(yòng)網絡平台做自己擅(shàn)長的事。而(ér)傳統企業要在電子商務(wù)領域有所斬獲，必須得到老闆真正的重視，老闆或親自抓，或找得力團隊放手去幹。恒(héng)興們之所以在比較早的時候就做了電子商務這塊，就是因爲老闆提前看到了未來的市(shì)場前景，從05年恒興們做電子商務這塊開始，恒興們的效益就有了明(míng)顯的提升，尤其是在10年隻有效益翻了幾番(fān)。而此時恒興們一些同行(háng)才将這塊重視(shì)起來，但是開始重視程度(dù)不夠(gòu)，才用的形勢也比較單一。最近(jìn)幾年，機械行業的競争(zhēng)變得越來越激烈，需要比以前花費更多的人力、物力、财力才能夠取得不錯的效果(guǒ)，因此有一些壓磚機廠家的老闆說：如果讓恒興重新選擇，恒興們不再(zài)做電子(zǐ)商務這塊。對于一些身在其中的(de)壓磚機制造企業而言，做(zuò)電子(zǐ)商務的酸甜苦辣隻有做過以後才能體會，而且，這是一條無法回頭的不歸路。盡管走得艱難，畢竟已經邁(mài)出了這一步。而對(duì)更多還徘徊在電子商(shāng)務門外的傳統企業而言，電子(zǐ)商務也已經成爲一(yī)個無法去除的(de)心結，“不做(zuò)是等死(sǐ)，做是找(zhǎo)死”。電商(shāng)“泡沫論”已然難以阻擋它們向電子商(shāng)務勇敢邁進的(de)步伐。 現在需要液壓磚機廠家做出改變，需要依靠自身(shēn)的優勢和特點來(lái)做電子商務，而不是别的企業做什麽恒興們也去做(zuò)，他們一個月投入(rù)多少恒興們也投入(rù)多少。在當(dāng)前，企業需要有所側重，隻有這樣才能夠(gòu)取得最佳的效果，而不是錢也花了，但是沒有得(dé)到什麽有效地客戶。

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