整體能力大于(yú)個體之和液壓磚機廠家能否将有限資源整合起來--泉州恒興機(jī)械

整體能力大于個體之和液壓磚(zhuān)機(jī)廠家能否将有(yǒu)限資源整合起來(lái) 德億(yì)液壓磚機(jī)廠 在管理學中有着這樣(yàng)的一句話:整(zhěng)體能力大于個體(tǐ)之和。然而這個(gè)對(duì)于液壓磚機企業來說卻是十分遙遠，因爲多數企業的經營者(zhě)都不是合(hé)格的管理者，他們(men)的理念多數還限于家族式的管理模式，尤其資源整合這一塊做(zuò)的(de)很不(bú)到位。 在一個(gè)液壓磚機企業中，可能(néng)存在某一(yī)個人特别的牛，如企業效益的80%都是一個業務員做出來的，看着 高高的銷售業績老闆一定會十分的高興，但是(shì)這就存在一個問題，企業已經離不開至少在短期内離不開這個銷售(shòu)人員，否者企業會處于半癱瘓狀态。而一個能夠将(jiāng)資源綜合(hé)利用的企業，他(tā)們是從(cóng)整體上(shàng)進行考慮，要求各個部門進行(háng)分工合作，即使每一個部門是行業(yè)最牛的，但是他們(men)能夠做(zuò)到“和諧”，能夠适應本企業的(de)發展，同時随着整(zhěng)個企業的不斷壯大也能夠同時進步。而靠一(yī)個人(rén)或(huò)者某一個部門的優勢完全來動整個企業的發展，對于機械制造企業來說是十分有限的，而且一個人或者一個部門的正(zhèng)行速度相對來說是比較慢(màn)的，同時能力也十分有(yǒu)限，他們隻能夠在某一方面做的不錯，而(ér)不能夠将所有做的(de)最好，這必然導(dǎo)緻企(qǐ)業的發展的不平衡。 液壓磚機廠家對内(nèi)部資(zī)源進行整合是必(bì)須要解(jiě)決的問題，資(zī)源浪費是中小企業長期處于弱勢的重要原因。比如今年的市場行業不好，在一定程度上是衆多企業(yè)不能夠進行資源有(yǒu)效整合，盲目進(jìn)行競争引起的，爲什(shí)麽倒閉最多的是中小企業，因爲他們(men)的(de)抗擊風險的能力太差。如将銷售部門和網絡營銷部門結合企業，也許營銷部門(mén)的營銷能(néng)力很強，但是可(kě)能存在他(tā)的方式并不适合(hé)機械制造行業，這就需要和(hé)銷售部門進行溝通(tōng)，了解整個行(háng)業(yè)的狀況做到有針對性的(de)推(tuī)廣，同時随着行業(yè)的變化做出相應的調(diào)整。 福建泉州恒(héng)興機械公司(sī)廠家.15396637999.生産免托(tuō)闆磚機,全自動液壓機,全(quán)自動液壓機,雙向靜壓磚機,免(miǎn)托闆液壓磚機,礦粉液壓成型機,自(zì)動(dòng)碼坯機,夾磚機械手，靜(jìng)壓磚機機械手,液壓(yā)磚機自動碼坯機http://kapokledlights.com.cn