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蒸壓灰砂磚機廠家進行(háng)實用技術(shù)型人(rén)才的培養--泉州恒興機械

來源:蒸壓磚液壓機 人氣: 發表(biǎo)時間:2014-10-16
對于蒸壓灰砂(shā)磚機制造企(qǐ)業來說技術型人才是生産過程中的核心生産要素,作爲科學技(jì)術(shù)、文化知識(shí)重要(yào)載體,作爲人力資源的組(zǔ)成部分,對企業發展具(jù)有決(jué)定性影響(xiǎng),然而技術型人才的流失成爲困擾不少機(jī)械制造企業發展的一塊心病。 随着制磚技術的不斷進步,蒸壓灰砂磚(zhuān)機裝備技(jì)術水平也得到了極大的提升,使得磚瓦行業擺脫了以前傻(shǎ)大粗的形象,在行業技術水平的提升的同(tóng)時,對于技術型人才的要求(qiú)越來越高(gāo),可以說一個企業擁有了一個(gè)技術人才是十分(fèn)可(kě)貴的一件(jiàn)事情。最近看了一(yī)則新聞說是德國高校辦應用技術大學的模式,進行人才培養,而重慶的多所院校也開始學他們開始從企業引進人。磚機企業技術型人才流(liú)失嚴重主要有這幾方面的原因:1)老闆和企業不懂得珍惜和尊重人才。老闆和經理(lǐ)的本位主義色彩濃厚(hòu),如一個客戶及時來了一個技術能夠十分強的人(rén),但是部門經理覺得他的能力過強(qiáng)已(yǐ)經開始(shǐ)影響自己的地(dì)位,于是就(jiù)開始(shǐ)給它穿小鞋,這樣的事情在中小企業比比皆是。2)不懂得有效使用人才。企業都希望能(néng)夠給(gěi)自己找來(lái)一個千裏馬,但是在(zài)人才的使用上卻不當(dāng),希望它能夠一直不知疲倦地跑下去。對于有效使用,多數(shù)老闆的理解都是一個人當幾個人使,認爲一份工資幹幾份活,真是太劃算了。殊不知,一個人(rén)的精力(lì)當幾個人使的時候,總是一件事沒很好的完(wán)成,另一件事情又(yòu)找來了。企業的(de)員工爲了完全工作,隻得東一鎯頭西一棒子,前一件事情沒做好,或者做(zuò)得半生不熟的就丢 下了,去應付另一件(jiàn)事,結果一件也沒做(zuò)好,導緻整(zhěng)個流程處處着火……3)不(bú)與人共赢。現在從事中小型磚機設備生産的企業(yè)多數是一個私人企業,老闆入行就是奔着能夠自己發财才(cái)進來的。即使前期不(bú)少老闆(pǎn)有着很好的鮮見知名,給人各種各樣的承諾,希望能(néng)夠得(dé)利。以前恒興們也聽說過這樣(yàng)的一(yī)個事(shì)情,就是一個(gè)小專門找了三個人做網站推廣,承諾在年底企業效(xiào)益好了将會給自己發(fā)獎金,但(dàn)是最後什麽也沒(méi)有,最後他們三個一起離開了。 蒸壓灰砂磚機廠家想要留住技術型人才,就需要企(qǐ)業能(néng)夠善于用人、與人(rén)共赢,同(tóng)時能夠自(zì)己培養人才,而不(bú)是因爲總總的小問題(tí)讓自己培養的人才(cái)最後成全了别人。

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